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      轉變思想破困局謀經營 深化契約出實招提效益——省建五公司召開2024年初經營工作會全力推進新發展
      2024-02-28 09:29:25 集團新聞/綜合辦公室 1809

      2月26日,湖北省建工第五建設有限公司召開2024年初經營工作會。會議傳達學習寶業股份公司、集團公司年初經營工作會議精神,圍繞“轉變思想破困局謀經營 深化契約出實招提效益 奮力推進企業高質量健康發展”主題,總結回顧2023年經營指標完成情況,分析當前內外部形勢,統籌部署2024年經營工作,組織動員公司上下堅定信心、以變應變、克難奮進,奮力推動公司高質量健康發展。公司總經理鄭國云主持會議并發表講話。公司經營班子成員、各職能部門負責人參會作交流發言,圍繞闖市場拓業務、提質量控安全、降成本抓收款、防治風險保健康、深化契約提績效等方面,提出工作思路、舉措和意見建議。公司直營項目經理參加會議。



      會議指出,當前公司經營工作面臨的外部環境更趨復雜嚴峻,但市場是公平的,只有倒閉的企業沒有倒閉的行業,要切實增強憂患意識和發展的責任感、緊迫感,保持正視困難的清醒,準確把握當前經營形勢,進一步堅定干好經營工作的信心、決心和勇氣,合力攻堅破局,推進企業經營開創新局面、取得新業績。

      會議強調,2024年經營工作要緊扣四個關鍵環節加快突圍:

      一是轉變思想抓經營、儲糧倉。發揚狼性經營文化,破除市場經營的思維慣性和依賴路徑,學習先進狠練內功,加快“走出去”步伐,堅持“兩條腿”走路,“小而精”拓展省內外業務市場,敢打敢拼尋求新形勢下的經營新突破。

      二是做強項目靚品牌、增口碑。堅持走穩走好“技工貿”路線,嚴格貫徹落實國家質量終身制要求,加力重質量保安全提進度降成本創獎杯,以最硬核的技術實力、可信賴的履約服務、經得起檢驗的工程品質擦亮“寶業建設”名片,打造高含金量的市場“通行證”。

      三是深化契約強擔當、提績效。調整優化企業制度架構和管理鏈條,貫徹“獎懲分明、能上能下”的用人導向,剛柔并濟平衡放權與監管,深化契約考核賦能增效,鼓勵提升職業素養加強價值創造,全面提振干事創業熱情,提升企業創效水平。

      四是防控風險堵漏洞、除隱患。堅持高質量發展是硬道理,面對行業市場顛覆性洗禮淘汰的漩渦,只有常態化、清單化做實風險管控,盤清家底清收債權,下狠力解決歷史遺留問題“硬骨頭”,才能最大發揮企業自身健康的財務生態、過硬的建設能力、良好的社會信譽等顯著優勢,確保輕裝上陣、專注放心經營。



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